当软银愿景基金、贝索斯家眷办公室和沃尔玛共同加抓的独角兽轰然倒下痔疮 肛交，垂直农业的泡沫终于被戳破。
3月23日，Plenty，这家曾以“每平米年产900公斤番茄”的豪言，颠覆农业领会的硅谷骄子，晓喻进入第11章停业保护。在烧光了10亿好意思元后，留住了空置的厂房和估值暴跌99%的残局。（Plenty最高估值曾达到19亿好意思元，约合东谈主民币130亿元。）
Plenty成立于2014年，高光时刻，曾拿下年度融资最高的4亿好意思元融资。
Plenty的成长资格，充满了硅谷式的改进特色——技巧布景的创举东谈主、明星老本、一项颠覆性技巧、一个改动天下的点子。
老本传奇最终依然需要直面财务报表。Plenty曾引以为傲的成本弧线，成为了压倒这只独角兽的临了一根稻草。
Plenty的荣枯也考据了导致初创公司失败的两个紧迫原因：一方面是基础设施尚不熟习——垂直农场的设立成本过高，尤其是能耗成本和照明成本，是其无法绕当年的坎；另一方面是难以跑通的单元经济模子，导致只可通过束缚烧钱来完了快速增长。
一、出身在风口之下的创业主张
NateStorey与农业的错乱发祥于中国，彼时他在父亲的救助下参加了一个交流样式。
在这座东方大国的乡村公寓，NateStorey不错鸟瞰所有打谷场，农民们弯腰拔蒜、娴熟地剥玉米，把一卡车的农作物运过来，倒在旷地。“这一切好意思好而当然。”他自后回忆。
这一切充满但愿的原野村歌式场景，正在与许多其他地区的现实形成显着对照，比如撒哈拉沙漠的角落、战乱与饥饿交汇的南苏丹以及中东贵重的沙漠地皮……
NateStorey坚硬到并非东谈主东谈主都活在一个丰衣足食的天下里。
于是，NateStorey遴荐一齐攻读农学，从本科到博士都在怀俄明大学盘问何如让小农户主们以更少资源打造更高效的食粮坐褥，让食粮坐褥区域能够漫衍均匀。最终，这一系列盘问指向了一个猖獗的解法——垂直农业。
“垂直农业”的意见在1998年由哥伦比亚大学的生态学家迪克森·德斯波米尔（DicksonDe-spommier）初次冷落，他的设想是在城市里30层以下高度的建筑物中坐褥食物（包括衍生鱼类和家禽）来供给隔邻住户。
Plenty并不是他在垂直农业赛谈标的的创业首秀。
早在2010年，NateStorey曾创办BradAgritech，通过垂直农业技巧匡助农民能在当地社区培植更好的食粮。
BradAgritech的居品处事包括室内水培仓库农场、垂直水培温室，甚而多样高密度集装箱农场等措置决策，主要但愿匡助农民打造小面积高密度食粮坐褥基地。
Storey指挥团队，作念了一个垂直培植塔，驾驭传统的水培技巧应用于垂直重力喂养系统，水中加入养分液流过垂直培植塔，使作物在一个垂直面上长得非常广阔；农场墙，这种培植边幅不但精打细算用水，还不错培植出瑰丽、好吃的作物。使用农场墙不会受到空间、以及地皮的放置，你不错在职何所在我方打造一个属于你的花坛或是袖珍植物墙……这些专利成为了后续Plenty依靠的技巧基石。
不外，早期的BradAgritech更像是一个从盘问室里“长出来”的试点样式，主要在社区内担任“技巧巨匠”，它的第一个示范农场甚而是树立在谷歌园区。
但“巨匠”脚色，让BradAgritech能够触达到的天花板十分有限，很快，BradAgritech另一位集会创举东谈主就在里面会议上向NateStorey冷落了一个新的主张——参与到坐褥模范中去。
Plenty恰是承载着这么的愿景于2014年出身的，成为了垂直农业创企的典型代表企业之一。
2014年前后，垂直农场技巧正处于早期考据阶段，北好意思和欧洲企业率先获取老本温雅，GreenSenseFarms刚刚搭建好我方首个营业化垂直农场，AeroFarms刚获取早期融资救助，这时的垂直农业初创企业以融资基本在数百万至数千万好意思元。
性爱之后Plenty在一个袖珍集装箱里树立基础的实验场面，第一次搭设坐褥场面，NateStorey就先后诊疗了数十余次决策，想要找出最好解法。
他们通过反向拆解，弄清农场的配置。“咱们通过打造农场回应问题，又通过破除它分析问题，在这个迭代的流程中咱们缓缓理解农场架构是什么，农场配置需要什么，咱们碰到的措置问题是什么，碰到的挑战又是什么，这是一个漫长而又劳累的流程。”NateStorey回忆。
渐渐地，NateStorey的责任重点也从BradAgritech转向了Plenty，2017年，Plenty收购了BradAgritech，将资源重新进行整合，以Plenty的边幅陆续运营。
2017年也成为了垂直农业创企的成为分水岭，BoweryFarming等垂直农业企业先后获取数亿好意思元级融资，推动行业进入高速发延期。数据领会，2017年大家垂直农业领域投融资总数从2015-2016年的6000万好意思元激增至4.14亿好意思元，增速达560%，想到大家垂直农业市集价值约为23亿好意思元。
二、建厂、建厂，再建厂
在旧金山的工场里，培植墙上布满了绿油油的种苗，其占大地积，是传统农业的1%，用水量也不到的5%，水能够通过垂直浇灌边幅进行多重驾驭。
自古埃实时间，农业的坐褥边幅一直是深渊和户外。
Plenty从一运转，要作念的等于颠覆传统农业的模式——驾驭系统工程、科学地打造一个室内温室，给一些中袖珍农场主在小区域里带来更大的坐褥效益。
光照上，Plenty驾驭低成本的LED顶端照明技巧、数据处理以及AI传感器技巧，在植物滋长不同期期，提供不同的光照和湿度限度，况且同步进行病虫害经管。
具象的参数领会了这家农场的贪心，一组数据领会了其惊东谈主的产量：在Plenty领先设想里，他们但愿在一平方米的面积上培植900、1000到1200公斤的西红柿，仅需使用传统农业所需地皮的1%，就能完了每英亩30倍至150倍的产量。另一组数据则阐发了Plenty的成本，Plenty宣称不错在疏浚空间内培植更多的农作物：在疏浚区域内的农作物产量是传统农场的3.5倍，而且比传统农场精打细算99%的用水量。
“东谈主们都以为咱们疯了，但这确乎是咱们的梦想。”Plenty也到手地让投资东谈主为这种梦想买单。也曾媒体纪录，在2017年，DCM风险投资公司集会创举东谈主DavidChao曾将Plenty先容给软银董事长兼首席扩充官孙正义，后者立时对这家公司的发展愿景感到快活，以至于本来只缱绻15分钟的会议，到会议末端竟超时了半个钟头。
两周后，巴纳德和Chao飞往东京与孙正义进行了另一次会面，Chao暗示，“孙正义着手抱着怀疑的立场，但临了却对Plenty公司的发展远景买了单。”孙正义在一份声明中暗示，他深信Plenty的团队能重塑现时食粮体系，进步东谈主们的生活质地。
于是，Plenty运转四处建厂，但愿能够打造腹地化的农业基地。“这将会是一个更具弹性的供应链体系，咱们能够更好地了解客户的生活、需求、他们可爱什么，并减去好多中间模范的成本。”NateStorey说谈。
Plenty公司缱绻在大城市邻近建立农场，而不是径直建在市区。因为其团队以为，径直在市中心建立农场的成本过高，只将配送中心设在市内才是最有经济性的作念法。
Plenty在怀俄明州拉勒米运营着同类最大的室内植物科学盘问设施，在加利福尼亚州康普顿建造天下上产量最高的垂直室内农场。
Plenty还与阿联酋AlphaDhabiHoldingPJSC旗下子公司配合，开导阿布扎比首个室内垂直农场，耗资卓越5亿迪拉姆（1.36亿好意思元）。
2024年9月，Plenty耗资3亿通过在30英尺高的塔楼上进行垂直培植，缱绻在不到4万平方英尺的面积内每年坐褥卓越400万磅草莓。
不错看到，Plenty一运转就将“建厂”设为第一KPI，过问了荒芜大的资金。后期，NateStorey提到建厂并非是一件易事。
“五年前，每个东谈主都说咱们要在两年内建100个农场，而现实却是一个极其复杂的问题，你要衔尾工程学、生物学或数据科学、建筑经管以及可抓续运营，这些学科自己等于一个挑战，你必须相配擅长，你把它们整合在所有，让它们以一种荒芜复杂的边幅协同责任。”他提到，好意思国依然很久莫得新式农业基础设施，当年里面发问都所以“要是”运转，跟着几年建厂，里面问题依然过渡到“何时”。
设立工场流程中，Plenty也缓缓改动我方的培植策略，最运转尝试盘问50多种不同作物滋长情况，自后将培植范围削弱到绿色蔬菜和西红柿，再自后就仅保留了一项：草莓。
“草莓是一个季节性的植物，它的居品能够在一段时刻内保抓最好。咱们也能够日复一日、时时刻刻地重现符合草莓滋长的要求。”NateStorey说谈。
2022年，Plenty还与顶级崭新浆果品牌Driscolls达成了一项集会开导契约，将培植Driscoll's的专利草莓，缱绻从2026年运转每年坐褥卓越200万公斤草莓。“草莓是一个季节性的植物，它的居品能够在一段时刻内保抓最好。咱们也能够日复一日、时时刻刻地重现符合草莓滋长的要求。Driscolls则领有优质草莓的培植警戒，这是一场双赢的配合。”
同期，Plenty还和沃尔玛建立新的计谋营业配合股伴相干，引颈一种新的崭新居品，让Plenty农场以偏执无农药、可抓续农居品不错全年更靠拢沃尔玛客户。
这亦然Plenty临了光的时刻。2022年，Plenty拿下4亿好意思元E轮融资，亦然频年来室内农业公司范畴最大的一轮融资，由新投资者OneMadisonGroup和JSCapital领投。老东家软银愿景基金再次跟投，计谋配合股伴沃尔玛、品牌方Driscolls也参与了此轮融资。
此外，Plenty长久和怀俄明大学保抓配合，领有95+研发东谈主员。Plenty还与拉勒米市政府保抓雅致无比相干，在拉勒米市树立研发中心，况且获取2000万好意思元的政府资助。
不错看出，这时的Plenty背靠着学界的东谈主才、产界的供应链和分销商，以及政界的优惠政策，再加上大老本的“输血”，Plenty拿到了一个荒芜好的开局。
但Plenty所忽视的是不菲的能耗成本，这种过问，荒芜于是“与阳光争夺订价权”。把柄公开报谈纪录，在垂直农场中，一公斤食物的产出需要消耗38.8千瓦时的能量，荒芜于一台洗衣机中洗17件衣着所花消的能量。这其中，为保证环境舒坦回绝与一致性，植物滋长流程中所必须驾驭的阳光被数以百千计的LED补光灯所代替，数据领会，如若想用垂直农业边幅坐褥出好意思国全年的小麦产量，仅补光用电所需的电量等于好意思国所有电站1年坐褥总电量的8倍，能耗惊东谈主。即便Plenty宣称，其使用的是稚童耗的LED，这个成本依然惊东谈主。技巧的壁垒，成为了吞金的黑洞。
这种不菲的成本使得垂直农业食物的售价较传统农居品跨越一至数倍。2022年，沃尔玛为Plenty提供了一笔4亿好意思元的融资，并决定将该公司的居品引入沃尔玛旗下超市。垂直农场商在束缚裁汰价钱，但这么的作念法顺利甚微，之前另一家垂直农场BoweryFarming，销售包括黄油莴苣和小甜菜等在内的六种绿叶蔬菜。订价与有机蔬菜相似，5盎司（约150g）的价钱从3.49到3.99好意思元。仍然跨越通常的蔬菜价钱。
2023年，Plenty的情况运转急转而下。2023年12月，Plenty晓喻由于成本高涨，将关闭位于加州康普顿的叶类蔬菜工场。
东谈主们运转发现，之前Plenty立下的多数工场缱绻最终并莫得完成。在Plenty领先开设的三家农场中，现在唯惟一个草莓农场还在运营，而且产量刚刚运转扩大。Plenty里面也运转出现无为的高管变动。
Plenty先是晓喻，由农业科技领域前驱和资深东谈主士、农业详尽企业和食物科技风险投资公司FinistereVentures的集会创举东谈主和合推进谈主AramaKukutai取代原来的MattBarnard和NateStorey，为新任首席扩充官，随后经管层进入了无穷震动，最终丹尼尔·马利克（DanielMalech）担任了Plenty临时首席扩充官。Matt转向了其他创业样式，而NateStorey，进入了无穷期放假。
经管层的震动，意味着计谋的扭捏，最大的计谋诊疗时，公司决定不再培植多种农作物，转而专注于高利润的草莓，因为草莓不错全年高价出售。
即便如斯，也没能调停这家岌岌可危的企业。2025年3月23日，Plenty晓喻进入第11章停业保护，公司已获取2070万好意思元的债务东谈主抓有金钱融资承诺。该公司缱绻陆续运营位于弗吉尼亚州的一家草莓农场和位于怀俄明州的一家植物科学研发中心。
三、独角兽倒在了“填鸭式”融资里
Plenty的倒下，意味着垂直农场创企正进入冰河期。
据不完全统计，2023年以来，北好意思依然有5家垂直农场创企倒闭。它们大多数成立于2015年-2016年前后，在2021年前后迎来估值高点，随后在2024年先后运转停业重组。
垂直农业创企生涯情况｜硅兔君把柄公开贵寓整理并制表
农业科技公司SourceCEORienKamman曾暗示推动不熟习的技巧改进营业化将会形成大都资源糟践：“仅Plenty、AppHarvest等4家停业企业，就挥发投资者27亿好意思元。若将这些资金用于设立食物产业集群设立，可知足3000万东谈主蔬果供应。”
从Plenty的发展历程上，咱们能够不雅察到形成这场败局的，既有企业自身规画失控，也有行业营业模式不解。
起初是居品念念路不明晰。咱们对比了Plenty创举东谈主从在2021、2023、2024年的三场播客采访内容，发现Plenty早期仍秉抓高校实验室的“实验念念维”，耗尽大都资金在探索不同改进旅途上，并莫得几条明晰可见的居品旅途。这也导致了后期Plenty的培植居品从绿叶蔬菜迤逦到番茄，再到草莓，研发居品以及接近决策的成本束缚翻倍。
“Plenty是最具有‘硅谷’作风的垂直农业公司。”
Agritecture首席扩充官兼室内农业巨匠HenryGordon-Smith说：“他们批驳的是室内培植西瓜和果树。诚然从技巧上讲你‘不错’，但从经济上讲呢？差得远——皆备不可大范畴培植，而且短期内不可能。”同期，他提到Plenty最终有机居品的售价，并不会比其他农业居品价钱低。有些消费者以为Plenty的缱绻不是改善食物体系，而是为了举高食物估值。
其次是营业化落地节拍失控。咱们看到Plenty领先的愿景是在小社区、小面积的地皮上完了高效农业化坐褥。但在果然落地时，Plenty却四处设立厂房，占大地积不小，况且过问成本荒芜高。有农业学者算过，Plenty烧掉的10亿好意思元可建100公顷高科温室，年产番茄7000-8000万公斤。从当下的详尽成本对比来看，Plenty根柢不占据营业经济和价钱上风。
临了，快速融资的节拍成为压死Plenty临了一根“稻草”。Plenty在成立11年时刻内，共融资8轮融资，早期险些看守1年1轮的节拍，在垂直农业领域来说，十分冷落。融资轮次在束缚加多，设施范畴在束缚扩大，垂直农业建立配合相干束缚加强，一切看来向好，但执行中却并未有较大的内容性发达。
Plenty停业前的融资信息：
从总部位置到贝佐斯的救助，再到率领层的语言作风，充斥着改动天下的弘大叙事。
举例，在过往的播客中，创举东谈主暗示与Driscoll的配合，是要将草莓带给从未吃过草莓的东谈主；他们但愿能够让东谈主们在职何时刻能够获取无缺口味的浆果；他们要作念的是一个60年的农场……
诸如斯类的说法对投资者来说很管用，但对农业坐褥效果却绝不必处。这亦然当下高技术农业创企很可爱的画饼边幅。
Plenty曾制定了一条引以为傲的成本弧线，并宣称这条成本弧线是他们建立业务的中枢，包括LED、数据存储、传感技巧……而在这份围绕成本弧线的设想中，成本不错逐年下跌，产量则逐年高涨。
但团队所忽略的是，最终其坐褥出的居品价钱与过问成本之间存在巨大的差距，导致成本与收入的两条线迟迟无法相交。
而为了眩惑投资者，许多垂直农业公司制定了过后看来根柢无法完了的营业缱绻和财务模子。
走访驱散领会，大家3.7亿公顷农业设施中，70%是传统农田培植，高技术农场仅占7万公顷，垂直农场更不及千公顷。从成本效益来看，不管是传统农产+科学经管，照旧集装箱培植，又或者是社区培植，与之比较，垂直农场都不具有经济效益。
最早的垂直农场可能要溯源到605～562年的巴比伦空中花坛，但巴比伦空中花坛是为求一己之私，不计成本的工程样式。硅谷的魔力在于，风投喜悦为奇想天开的点子买单，但这也给诸多创业者塑造了不切执行的幻像。垂直农业无疑是一个好点子，但其果然营业化，大约要比及动力成本裁汰的那天，LED智力与阳光争夺用户。
参考贵寓：
1、VerticalfarmingcompanyPlentyfilesforbankruptcyafterraisingnearly$1B
2、PLENTYUNDERTAKESRESTRUCTURINGPROCESSTOSUPPORTFOCUSONPREMIUMSTRAWBERRYMARKET痔疮 肛交